VC / PE
Problem: Niepewność dowożenia KPI po inwestycji.
Sygnał: Portfelowa spółka nie nadąża delivery za runway i raportowaniem inwestorskim.
Wynik: Tech DD + mapa ryzyk przed rundą.
Dowiedz się więcejFounder-Operator · Fractional CTO/CPO · Advisor
Pomagam founderom i inwestorom dowozić KPI — szybciej i bez chaosu.
20 lat w tech i product execution. Zbudowałem 3 startupy od zera do PMF i skalowałem delivery w Fortune Global 500. Teraz prowadzę founderów i inwestorów przez ten sam proces — konkretnie i bez chaosu.
3×
Consulting & Management w Fortune Global 500
20 lat
w tech & product execution — SaaS, Mobile, Web, AI, DTC, subscriptions — 150+ produktów zaprojektowanych i dowiezionych
30+
due diligence dla VC/PE
5× founder
3× 0→1 build
1× acquisition
B2B / B2C / B2B2C
Dla kogo to działa
Pracuję z trzema typami klientów — każdy ma inny problem i dostaje konkretny wynik.
Founderzy / Operatorzy
Problem: Chaos operacyjny spowalnia execution.
Sygnał: Team rośnie, velocity spada. Roadmap istnieje, ale nikt jej nie realizuje.
Wynik: 90-dniowy sprint do przewidywalnego delivery.
Dowiedz się więcejEnterprise / Exec
Problem: Brak alignmentu tech z biznesem.
Sygnał: Zarząd chce AI transformation — ale nikt w organizacji nie wie jak zacząć.
Wynik: Jeden system decyzji: strategia → wyniki.
Dowiedz się więcejNie jestem konsultantem. Jestem operatorem.
Natu.Care i More Growth to firmy, które współzałożyłem i zbudowałem od zera jako operator — nie jako zewnętrzny konsultant. Pracuję na własnym ryzyku i własnej odpowiedzialności za wynik.
Kiedy wchodzę do organizacji, rozumiem presję foundera i język inwestora. Wiem z praktyki, co oznacza burn rate, hiring mistake i product-market fit.
Natu.CareCEO & Co-founder · własny projekt
0 → 16M PLN ARR · 5.5× YoY · 100K+ klientów
PMF w 18 mies. Subscription model z industry-leading retention. 27 rynków europejskich.
MindgramCTO & CPO
1M+ users · 80 krajów · Forbes Best Startups 2025
AI wdrożone produkcyjnie — kilkaset tys. EUR oszczędności rocznie, ~25 FTE OPEX reduction.
AnkietaPlusSolo Founder · bootstrapped
Solo-built SaaS · Fully automated · Self-sustaining
Zbudowałem go sam od koncepcji do GTM. Sprzedaż i billing działają automatycznie bez stałego maintenance.
Case studies: problem → zmiana → wynik
Natu.Care
CEO & Co-founder · własny projekt
📌 Wynik: 0 → 16M PLN ARR, 5.5× YoY, 100K+ klientów
PRZED
Start od zera: brak produktu, brak zespołu, brak kanałów sprzedaży. Silnie konkurencyjny rynek suplementów z dominującymi graczami i krótkim oknem na walidację PMF.
ZMIANA
Zbudowałem D2C e-commerce z modelem subskrypcyjnym i omnichannel growth engine. Połączyłem product, tech, operations i performance marketing pod jedną odpowiedzialnością. Iteracyjnie walidowałem PMF przed skalowaniem.
W TRAKCIE
0 → 16M PLN ARR w roku 3 · 5.5× YoY · 100K+ klientów · 4.93/5 rating · 27 rynków EU · skalowanie aktywne
Mindgram
📌 Wynik: 1M+ użytkowników, 80 krajów, AI saving ~25 FTE/rok
PRZED
Budowa startupu od zera: brak wewnętrznych zespołów, produkt stawiany przez zewnętrzny software house, presja inwestorów na szybkie skalowanie.
ZMIANA
Zbudowałem MVP i przeprowadziłem przejście z software house na własne, cross-functional teams (product, engineering, design, data). Wdrożyłem AI w produkcie i operacjach — automatyzacja supportu, tłumaczeń i content management.
PO
1M+ użytkowników · 80 krajów · 37 języków · ~25 FTE OPEX reduction przez AI · kilkaset tys. EUR oszczędności rocznie · Forbes Best Startups PL 2025
Roche Diagnostics
📌 Wynik: Budżet 1M → 4M CHF (4×)
PRZED
Kontrakt na wczesnym etapie: budżet 1M CHF, zespół poniżej 10 osób, wolna przepustowość delivery. Potencjał do przejęcia większego scope'u — ale brak struktury operacyjnej żeby go udźwignąć.
ZMIANA
Przebudowałem model operacyjny: nowa struktura zarządzania dostawcami, governance wirtualnych zespołów, wdrożenie ITIL service management. Systematycznie eskalowałem odpowiedzialność i budżet w 12 miesięcy.
PO
Budżet 1M → 4M CHF (4×) w 12 miesięcy · Zespół <10 → 80+ FTE · Green KPIs: on time, on budget, on quality
InterviewMe
📌 Wynik: Conversion +208%, Retention +600%, Revenue +320%, acquired by BOLD
PRZED
Problemy z delivery i procesami w technologii. Psujący się produkt, rosnący dług techniczny, brak przewidywalności w roadmapie.
ZMIANA
Przebudowałem produkt SaaS od podstaw. Postawiłem 7 autonomicznych, cross-functional zespołów. Ukształtowałem kulturę eksperymentów: 120+ testów A/B, 42% success rate. Ustawiłem nową strukturę product i engineering z pełną odpowiedzialnością za wyniki.
PO
Conversion +208% · Retention +600% · Revenue +320% · Acquisition by BOLD
Zety
📌 Wynik: growth 18→185 osób, 100M globalnego ruchu, akwizycja
PRZED
Szybki wzrost organizacji i produktu groził utratą jakości delivery oraz przeciążeniem zespołów.
ZMIANA
Ustawiłem skalowanie product i engineering przez klarowne ownership, rytm decyzyjny i operacyjny model oparty o dane. Zespół rozwijał się bez rozjazdu między tempem wzrostu a jakością.
PO
Growth 18 → 185 osób · 100M globalnego ruchu · akwizycja
Jak współpracuję
Audyt execution risk (VC/PE)
- • Szybka techno-due diligence + plan działań 30/60/90.
- • Czas realizacji: 1–2 tygodnie · Format: remote lub on-site
- • Wynik: 10-point readiness score + mapa ryzyk + plan 30/60/90
Sprint operatorski 3 miesiące
- • Wchodzę do codziennego execution i przebudowuję sposób dowożenia bez dokładania chaosu.
- • Zaangażowanie: 2–3 dni/tydzień · Format: hybrid
- • Wynik: predictable delivery system + nowy rytm pracy
Fractional CTO/CPO
- • Prowadzę stałe wsparcie decyzyjne product + tech pod wyniki biznesowe.
- • Zaangażowanie: 1–2 dni/tydzień, min. 3 miesiące · Format: remote-first
- • Wynik: strategia + execution bez pełnoetatowego kosztu
Jak mogę pomóc
Fractional CTO / CPO
Biorę odpowiedzialność za strategię i execution na poziomie C-level — bez pełnoetatowego kosztu.
Czytaj więcejOptymalizacja KPI & Growth
Prowadzę konwersję, retencję i delivery velocity przez eksperymenty, które kończą się wynikiem.
Czytaj więcejCustom App Development
Buduję web, mobile i desktop z perspektywy foundera, nie software house'u.
Czytaj więcejAutomatyzacja & AI Agents
Wdrażam systemy AI, które redukują OPEX produkcyjnie, nie w prezentacji.
Czytaj więcejWdrożenia AI w organizacji
Prowadzę wdrożenie od decyzji do działania w procesach i zespole.
Czytaj więcejBudowanie zespołów tech-product
Ustawiam hiring strategy, role i rytm pracy tak, żeby zespół dowoził regularnie.
Czytaj więcejNajczęstsze pytania
Czym różni się Fractional CTO od konsultanta?
Konsultant dostarcza rekomendacje. Fractional CTO wchodzi w rytm delivery — uczestniczy w sprintach, rozmawia z inżynierami, odpowiada na Slacku. Odpowiada za to, żeby rekomendacje były zaimplementowane, nie tylko opisane.
Kiedy warto angażować wsparcie przed rundą VC?
Minimum 4-6 tygodni przed pierwszymi rozmowami z inwestorami. Tech due diligence wymaga czasu na przygotowanie dokumentacji, zebranie metryk i ustrukturyzowanie odpowiedzi na pytania o skalowanie, dług techniczny i kompetencje zespołu.
Jak wygląda model współpracy Fractional CTO/CPO?
1-2 dni w tygodniu, minimum 3 miesiące, format remote-first. Każdy tydzień obejmuje sprint review, priorytetyzację i 1-1 z kluczowymi osobami. Wynik to strategia i execution bez pełnoetatowego kosztu C-level.
Czy wdrożenie AI wymaga dużego budżetu?
Pierwsze wdrożenie, które trafia na produkcję, zaczyna się od 2-4 tygodniowego PoC na jednym procesie. Startuję od mapowania miejsca z najwyższym ROI i dopiero wtedy rozszerzam zakres.
Pracujesz z firmami spoza Polski?
Tak. Pracuję zdalnie z founderami i VC/PE z całej Europy. Część projektów DD prowadziłem dla spółek z Niemiec, Skandynawii i UK. Format remote-first jest standardem.
Publikacje
Playbook · Fractional Leadership
Fractional CTO: kiedy warto zatrudnić, a kiedy to błąd
5 sygnałów że startup potrzebuje wsparcia C-level — i 3 sytuacje kiedy to pułapka.
Przewodnik · VC/PE
Tech Due Diligence dla VC: co sprawdzam i dlaczego
10-punktowy framework oceny ryzyk wykonawczych po 30+ procesach DD w Polsce i Europie.
Case Study · AI
AI w firmie: jak zredukować OPEX mierzalnie, nie eksperymentalnie
Jak wdrożyć AI agents, które realnie redukują koszty. Case z Mindgram: ~25 FTE OPEX savings.