Founderzy bez technicznego co-foundera
Potrzebujesz kogoś, kto przejmie decyzje technologiczne i produktowe, żebyś mógł skupić się na biznesie, sprzedaży i inwestorach.
Fractional Leadership
Fractional CTO / CPO
Wchodzę w rytm firmy i przejmuję odpowiedzialność za decyzje product-tech na poziomie C-level — bez pełnoetatowego kosztu i bez warstwy doradczej, która kończy się na slajdach.
✓Szybsze i lepsze decyzje product-tech
✓Przewidywalny delivery i ownership roadmapy
✓Gotowość techniczna i produktowa na rundę inwestycyjną
Krótko
Fractional CTO / CPO ma sens, gdy firma jest za mała na pełnoetatowego executive'a, ale zbyt duża, żeby decyzje technologiczne i produktowe były podejmowane ad hoc przez founderów, senior developerów albo zewnętrzny software house. To nie jest konsulting z boku. Wchodzę w rytm firmy: roadmapa, priorytety, architektura, delivery, hiring, decyzje build vs buy, metryki i komunikacja z zarządem lub inwestorami.
Kiedy potrzebujesz Fractional CTO / CPO
Najczęstsze sygnały, że firma wychodzi poza etap, w którym decyzje product-tech mogą być podejmowane ad hoc:
- ⚠Team rośnie, a velocity spada — każdy sprint przynosi więcej planowania niż dowożenia
- ⚠Roadmapa istnieje, ale nikt nie rozlicza się z jej realizacji pod KPI biznesowe
- ⚠Decyzje architektoniczne są odkładane lub podejmowane bez ownershipu
- ⚠CTO lub founder jest jednocześnie tech leadem, PM-em i rekruterem — i za każdym jest bottleneckiem
- ⚠Zbliżasz się do rundy i inwestorzy pytają o tech stack, dług techniczny i skalowalność — bez gotowych odpowiedzi
- ⚠Hiring daje nowych ludzi, ale throughput nie rośnie
Dla kogo
Startupy seed–Series B
Firma ma trakcję, ale execution nie nadąża za tempem wzrostu. Potrzebujesz systemu, nie tylko dodatkowych rąk do pracy.
Spółki portfelowe VC/PE
Fundusz szuka zewnętrznego operatora, który wejdzie do spółki i zadba o delivery pod KPI rundy.
Firmy między CTO a zatrudnieniem stałego executive'a
Odszedł CTO lub nie możesz jeszcze uzasadnić pełnego etatu — potrzebujesz ciągłości na poziomie decyzji.
Scale-upy z rosnącym długiem technicznym
Każdy nowy feature kosztuje coraz więcej, release cycle się wydłuża i potrzebujesz kogoś kto widzi systemowy problem.
Zakres współpracy
- →Roadmapa produktu i priorytetyzacja pod KPI i runway
- →Decyzje architektoniczne i build vs buy
- →Rytm delivery: sprinty, review, retrospektywy, ownership
- →Hiring strategy dla ról tech i product — definicja stanowisk, rozmowy, ocena
- →Metryki dostarczania: lead time, deployment frequency, cycle time
- →Tech Due Diligence readiness — przygotowanie spółki na pytania inwestorów
- →Komunikacja z zarządem i inwestorami w obszarze product-tech
- →Governance technologiczne i decyzje build vs buy vs integrate
Jak wygląda współpraca
- 01
Diagnoza
Pierwsze 1–2 tygodnie: rozmowy z zespołem, przegląd backlogu, architektury, metryk i procesu delivery. Identyfikacja 3 największych blokerów.
- 02
Plan 30 dni
Konkretne zmiany w rytmie pracy, ownershipie i priorytetach. Nie teoria — pierwsze decyzje i commit do wyników.
- 03
Rytm operacyjny
1–2 dni tygodniowo w Slacku, callach, sprint review i 1:1 z kluczowymi osobami. Podejmuję decyzje, nie tylko rekomenduje.
- 04
Raportowanie
Miesięczne podsumowanie postępu pod KPI dla foundera i zarządu. Przejrzystość tego, co się zmienia i dlaczego.
- 05
Skalowanie lub handover
Po 3–6 miesiącach albo kontynuujemy współpracę, albo przygotowuję zatrudnienie stałego CTO/CPO z gotowym systemem pracy.
Co otrzymujesz
- ✓Diagnoza delivery i roadmapy — lista 3–5 systemowych blokerów z planem naprawy
- ✓Plan 30/60/90 z ownerami i metrykami sukcesu
- ✓Architecture Decision Records (ADR) dla kluczowych decyzji technicznych
- ✓Zaktualizowana strategia techniczna i product-tech roadmapa
- ✓Hiring plan dla ról tech/product z opisami stanowisk i kryteriami oceny
- ✓KPI dashboard — metryki delivery i produktowe z baseline i celami
Metryki, które poprawiamy
Lead time — od decyzji do produkcji (cel: skrócenie o 30–50%)Deployment frequency — jak często spółka wypycha zmianySprint predictability — procent commitów zrealizowanychCycle time na kluczowych inicjatywachTime-to-hire dla ról tech/productExecution rate na roadmapie kwartalnej
Fractional CTO vs Interim CTO vs Advisor technologiczny
| Kryterium | Fractional CTO | Interim CTO |
|---|---|---|
| Zaangażowanie | 1–2 dni/tydzień, długoterminowo | Pełen etat 3–12 miesięcy |
| Odpowiedzialność | Strategiczna i operacyjna w rytmie | Pełna operacyjna jak CTO na etacie |
| Koszt | 20–30% kosztu pełnego etatu | Zbliżony do etatu + agencja |
| Kiedy pasuje | Skalowanie bez krytycznej luki, VC-readiness | Krytyczna luka: CTO odszedł, exit prep |
| Equity | Rzadko, model retainer | Rzadko lub symboliczne |
| Dostępność | Regularna, remote-first | On-site lub remote, intensywna |
Najczęstsze pytania
Czym różni się Fractional CTO od doradcy technologicznego?
Doradca technologiczny dostarcza rekomendacje i kończy na dokumencie. Fractional CTO uczestniczy w rytmie delivery — sprinty, decyzje, 1:1 z inżynierami, hiring i komunikacja z inwestorami. Odpowiada za wdrożenie, nie tylko za radę.
Ile dni tygodniowo wymaga taka współpraca?
Standardowy model to 1–2 dni tygodniowo. W fazie intensywnych zmian (pierwsze 4–8 tygodnie) bywa 2–3 dni. To zależy od złożoności firmy i zakresu interwencji.
Czy Fractional CTO może współpracować z istniejącym CTO lub Head of Engineering?
Tak. W części firm Fractional CTO działa komplementarnie do istniejącego lidera technicznego — uzupełnia go w warstwie strategicznej, decyzyjnej lub produktowej. Często też pełni rolę mentora dla technicznego CTO, który potrzebuje wsparcia w business alignment.
Jak długo trwa typowa współpraca?
Minimum 3 miesiące — tyle zajmuje zdiagnozowanie, ustawienie systemu i zobaczenie pierwszych efektów. Większość engagementów trwa 6–18 miesięcy. Część firm decyduje się na stałą współpracę jako strategiczne wsparcie C-level.
Czy ta współpraca zastąpi mi pełnoetatowego CTO?
W wielu startupach na etapie seed–Series A — tak, przynajmniej przez 12–18 miesięcy. Jeśli planujesz zatrudnić stałego CTO, Fractional CTO pomaga zbudować system pracy, żeby nowy executive miał gotowy kontekst i nie zaczynał od zera.
Pracujesz zdalnie czy on-site?
Remote-first, strefa CET. Dla klientów w Polsce możliwe spotkania on-site w kluczowych momentach (kick-off, warsztaty, QBR). Współpracuję też z founderami i VC/PE z całej Europy — Niemcy, Skandynawia, UK, Holandia.
Powiązane usługi
Due Diligence & Risk
Tech Due Diligence
Oceniam ryzyko wykonawcze i gotowość spółki do realizacji planu inwestycyjnego. Nie tylko technologia — architektura, ownership, roadmapa, metryki i kompetencje zespołu.
Czytaj więcej →Fractional Leadership
Fractional CPO
Wchodzę na poziom strategii produktu i przejmuję odpowiedzialność za roadmapę, priorytety i decyzje produktowe — gdy nikt w firmie nie pyta "dlaczego to budujemy", tylko "jak szybko to dowieziemy".
Czytaj więcej →Engineering Leadership
VP of Engineering / Head of Engineering
Wchodzę jako interim lub fractional VP Engineering gdy engineering traci velocity: sprinty nie domykają się, release cycle rośnie, seniorzy są przeciążeni zarządzaniem. Przywracam rytm delivery i system ownershipu.
Czytaj więcej →Teams & Scaling
Budowanie zespołów tech-product
Większy zespół nie oznacza automatycznie szybszego delivery. Pomagam zaprojektować strukturę, role i rytm pracy, które skalują throughput — nie tylko headcount.
Czytaj więcej →