Budowałem startupy, zanim zacząłem pomagać innym.
Od 20 lat dowożę enterprise delivery i buduję startupy. Dziś wchodzę jako fractional CTO, CPO i advisor, kiedy founder potrzebuje domknąć execution i wrócić do przewidywalnego tempa.
Skąd przyszedłem
Zaczynałem w środowisku enterprise, gdzie liczy się jakość decyzji, odpowiedzialność i konsekwencja. Tam nauczyłem się, że dobry plan bez dowiezienia nic nie znaczy, a każde opóźnienie ma realny koszt.
Potem budowałem własne firmy — AnkietaPlus jako solo founder, Natu.Care jako CEO & Co-founder — i wchodziłem jako CTO/CPO w firmy, które chciały skalować się szybciej niż ich procesy na to pozwalały.
Dziś łączę obie perspektywy: rozumiem zarówno presję foundera jak i język inwestora. Wchodzę wtedy, kiedy potrzeba kogoś, kto nie tylko doradzi, ale też domknie — hands-on, z odpowiedzialnością za wynik.
Oś czasu
Enterprise delivery
Budowałem i wdrażałem rozwiązania dla dużych organizacji, ucząc się pracy na skali i odpowiedzialności za dowiezienie tematu do końca.
AnkietaPlus
Zbudowałem własny produkt SaaS od zera jako solo operator i doprowadziłem go do stabilnego działania.
Zety + BOLD
Wszedłem w skalowanie produktu i zespołów, a potem przejście przez akwizycję i pracę w strukturze po M&A.
Mindgram
Prowadziłem obszary CTO/CPO i porządkowałem delivery w fazie intensywnego wzrostu firmy.
Natu.Care
Współzałożyłem firmę i budowałem ją operacyjnie jako founder-operator od pierwszych decyzji po skalowanie.
MoreGrowth + doradztwo
Łączę rolę operatora i doradcy. Wchodzę tam, gdzie trzeba uporządkować product, tech i execution.
Liczby, które mówią więcej niż słowa
150+
produktów zaprojektowanych i dowiezionych
30+
procesów due diligence dla VC/PE
18M PLN
ARR w Natu.Care (run-rate 2026)
1M+
użytkowników Mindgram w 80 krajach