Zety

Problem: Szybki wzrost organizacji i produktu groził utratą jakości delivery oraz przeciążeniem zespołów.

Ruch: Skalowanie product i engineering przez jasny ownership, rytm decyzji i operacyjny model oparty o dane.

Wynik: Growth 18 → 185 osób · 100M globalnego ruchu · akwizycja

Zbudowane systemy: Eksperymenty produktowe, pętle learningu i stały rytm decyzyjny.

Długoterminowy wpływ: Wzrost skali bez utraty jakości execution.