Zety

Problem: Szybki wzrost organizacji i produktu groził utratą jakości delivery oraz przeciążeniem zespołów.

Action: Skalowanie product i engineering przez jasny ownership, rytm decyzji i operacyjny model oparty o dane.

Result: Growth 18 → 185 osób · 100M globalnego ruchu · akwizycja

Systems built: Eksperymenty produktowe, pętle learningu i stały rytm decyzyjny.

Long-term impact: Wzrost skali bez utraty jakości execution.