InterviewMe

Problem: Problemy z delivery i procesami w technologii. Psujący się produkt, rosnący dług techniczny, brak przewidywalności w roadmapie.

Ruch: Przebudowa produktu SaaS od podstaw. Postawienie 7 autonomicznych, cross-functional zespołów. Ukształtowanie kultury eksperymentów: 120+ testów A/B, 42% success rate. Nowa struktura product i engineering z pełną odpowiedzialnością za wyniki.

Wynik: Conversion +208% · Retention +600% · Revenue +320% · Acquisition by BOLD

Zbudowane systemy: Model komercjalizacji SaaS i pętle konwersji.

Długoterminowy wpływ: Silniejszy model przychodowy.